O que é um Centro de Controle Operacional?
O CCO conhecido também como Centro de Controle Operacional, Torre de Controle, dente outros nomes é o centro nervoso onde está concentrado todas as informações importantes de uma companhia, seja ela pública ou privada.
Quem pode utilizar um Centro de Controle Operacional?
Atualmente todas as companhias que buscam melhoria em seus indicadores de produtividade implantam um CCO, dos segmentos que mais consomem esse tipo de tecnologia podemos destacar monitorar câmeras de vídeo vigilância, transporte Rodoviário e Empresas de GR (Gerenciamento de Risco em Transporte de Cargas), Distribuidoras de Energia Elétrica, Saneamento, Petróleo e gás e Indústria em Geral.
Para que serve um Centro de Controle Operacional?
A principal função do Centro de Controle e Operação é a centralização de todas as informações no que dizem respeito a monitoramento dos indicados, a centralização das informações em um único local facilita o gerenciamento e controle de todas as operações ao mesmo tempo, deixando todas as ações visualmente integrada e organizada. De modo geral, os gestores podem entender mais sobre os processos e interferir em cada um deles visando melhoria dos processos e dado mais agilidade a cada etapa do trabalho.
Como Montar Um Centro de Controle Operacional?
Para montar um Centro de Controle e Operação é preciso ficar atendo a algumas informações básicas para que seu projeto tenha o alcance desejado, dentre elas podemos destacar as seguintes:
• Espaço Físico Disponível Para Implantação;
• Quantidade de Colaboradores (Operadores) na Sala;
• Sistemas de Deseja Executar no Painel Para Monitoramento em Tempo Real;
• Quantidade de Telas Que Atendem as Necessidades;
• Gerenciador Gráfico Com Processamento Para as Aplicações;
• Quais Redundância Serão Necessário Para a Operação;
• Tipos de Sinais Que Deseja Entrada Diretamente No Gerenciador Gráfico;
Benefícios de montar um Centro de Controle Operacional:
Agora que você já sabe os principais aspectos de um Centro de Controle e Operação e tudo que ele pode transformar no seu negócio, vamos destacar os principais benefícios.
• Maior planejamento e ao desenvolvimento das ações;
• Monitoramento em tempo real da operação;
• Facilidade na tomada de decisão rápida
• Redução dos custos operacionais e recursos;
• Mais segurança nas tomadas de decisão;
• Gestão avançada de ativos;
• Maior Integração dos processos de gerenciamento;
Com as implementações e as estratégias que você adotará certamente alcançará seus resultados em médio e longo prazo, tornando se muito mais preparado e competitivo.
